Статьи

Галина Тимченко, которая с октября 2014 года возглавляла издание Meduza, покинула пост главного редактора.  «Мы хотим сделать все правильно, а я не хочу бесконечного внутреннего конфликта директора и редактора» – написала Галина Тимченко в своём прощальном письме, уточняя, что по-прежнему остаётся владельцем и генеральным директором проекта.

«Мы знаем редакторов, режиссеров и даже президентов, которые так боятся потерять власть, так боятся перемен, что становятся бессильными клоунами. В Meduza есть молодые, умные и очень профессиональные люди, которые возьмут на себя оперативное руководство изданием» – пишет Тимченко. Пост главного редактора отныне займёт Иван Колпаков, бывший заместитель Галины Тимченко в Ленте.ру и руководитель отдела спецкоров.

О том, как организовать редакцию и зарабатывать деньги для издания,  Галина Тимченко рассказала MYMEDIA ещё занимая пост главреда. 

Читайте также советы Галины Тимченко о том, как запустить качественное интернет-издание и 12 правил по работе с соцсетями.

О редакции

В 2014 по политическим мотивам уволили Галину Тимченко, которая 10 лет занимала пост главного редактора Lenta.ru. С ней ушла и вся команда проекта. Понимая, что в России им работать не дадут, они вскоре открыли в Риге интернет-издание Meduza – новостной портал, пишущий для русскоязычной аудитории. Всего за год существования он обошел по посещаемости популярные российские сайты Slon.ru и Snob.ru. 

По данным инструмента веб-аналитики SimilarWeb, Сегодня Meduza читают почти 9 миллионов уникальных посетителей в месяц, 73% из которых – жители России. Далее следуют читатели из Украины – 9%. А вот из Латвии, где разместилась редакция – всего 200 тысяч человек. «Латвия – маленькая страна. В ней живёт всего 2 миллиона человек, а в Украине – 40 миллионов. Так что тут нас читают примерно 10% населения, что не так уж плохо», – поясняет Галина.

При этом, около 36% посетителей читают Meduza с мобильных устройств.  Для сравнения, Lenta.ru, даже при наличии мобильной версии, 80% читателей открывали с компьютеров.

Последнюю статистику посещаемости Meduza опубликовал у себя на странице  в Facebook издатель проекта Илья Красильщик. На фото ниже можно увидеть рост показателей трафика за 2014-2015 год. 

Посещаемость Медузы в 2014-2015 годах

Фото - Илья Красильщик. Более подробно показатели Meduza можно посмотреть здесь.
 

В команде Meduza сейчас 24 человека, среди которых – собственный отдел продаж и отдел спецпроектов, 4 новостника, издатель и даже 5 штатных программистов. Зато нет людей, которые отдельно занимаются социальными сетями. «Для редакторов это дополнительное давление, но мы же стартап.

Нельзя делать стартап вразвалочку и думать, что вот я поработал, а теперь славно отдохну

Все знали, на что идут – мы работаем в тяжёлых условиях выживания с очень маленькими деньгами в жёсткой конкурентной среде».

Фрилансеров в запасе у Meduza несколько десятков. Но сколько из них работает каждый месяц, зависит от новостной ситуации: от двух в самые спокойные дни до 18 – в насыщенные.

В редакции царит жёсткая дисциплина, а рабочий график значительно превышает 8-часовой рабочий день. Новостники приходят на 8 утра, а когда Латвия переходит на зимнее время, им и вовсе придится приходить в 7, потому что редакция работает по московскому времени. Остальные подтягивается к 10, а в 11 начинается летучка. Продолжительность рабочего дня зависит от его насыщенности событиями. «Когда-то мы можем себе позволить уйти в 7 или 8 вечера, а когда-то сидим до 12. Но те, кто пришёл в 8, всё-таки стараются уйти в 5».

При этом, команда работает сплоченно: «В Lenta.ru проводились разные мероприятия, потому что мы были большой компанией. А сейчас со мной люди, которые решились бросить Москву и переехать в Ригу. Зачем их объединять-то? Они и так спаяны друг с другом крепче некуда».  И все же, Meduza регулярно выезжает на пикники и пляжи, собирает большие редколлегии с участием программистов и даже как-то проводила рыбную вечеринку.


Тренинги и семинары пока устраиваются только для программистов. Своих журналистов Галина Тимченко называет профессионалами и для них пока тренинги не нужны. А вот посылать на мировые профильные конференции их не помешает, говорит Тимченко.«Я недавно ездила на конференцию про расследовательской журналистике в Лиллехаммер в Норвегии. Мне тоже было полезно посмотреть, но лучше бы я туда отправила своих двух журналистов-расследователей, которые могли бы обменяться опытом, научится новому и установить контакты со своими коллегами из других стран». 

О доходах, рекламе и бизнесе

Доходы у Медузы – примерно 60:40 в пользу нативной рекламы. «Российский рекламный рынок очень сильно поделен между игроками и крупными агентствами. Мы можем рассчитывать в баннерной рекламе только на те крошки, которые остаются со стола богатых». Поэтому баннерная реклама потихоньку снижает свои объёмы, а нативная – наращивает

Тимченко предупреждает, что прежде чем заниматься брендированным контентом или нативной рекламой, важно четко прописать принципы взаимодействия с рекламодателем: читатель не должен путать редакционный контент с рекламным. Главное, не перекормить аудиторию нативной рекламой, и не рекламировать то, что противно самому духу вашего СМИ.«Нативная реклама, спецпроекты, тесты и игры дают очень большую конверсию, чем баннерная. И рекламодателям это очень нравится. Да и стоит это дешевле».

Если обычная реклама продаётся по показам, то со спецпроектами можно сразу оговаривать охват аудитории и конверсию, что гораздо лучше помогает рекламодателю в укреплении и узнаваемости его бренда. 

Примером качественного и социально полезного рекламного продукта Галина Тимченко называет спецпроект Meduza со страховой компанией In touch. Водителям, которые скачали приложение In Touch и ездили без превышения скорости, начислялись баллы. Эти баллы превращались в деньги на покрытие страхового возмещения пострадавшим от автомобильных аварий. «Это и доброе дело, и спецпроект, который дал большую конверсию, и очень хорошая реклама для самой компании».

Другими способами Meduza пока не зарабатывает – ивенты проводить не пробовали, да и не пока было не до них. «Для того чтобы сделать хорошую вечеринку или специальное мероприятие, нужно иметь специальный отдел или нанимать людей, которые не провалят организацию. Мы сейчас не можем себе этого позволить».  О краудфандинге Meduza также думала, но пока затею отложили:

«Нам кажется не очень этичным просить денег у россиян, находящихся в кризисе, когда мы сидим в Риге и делаем медиа нашей мечты»

Условия ведения медиабизнеса в Латвии намного прозрачнее, чем в России. «У нас до сих пор не проходит некая стадия удивления, вплоть до остолбенения, от того, насколько в Латвии проще работать».

«Чиновничество в Риге, включая налоговые службы, поставлено не для того, чтобы всех наказывать, а для того, чтобы помочь тебе правильно заплатить налоги. Всё абсолютно легально, чисто и прозрачно».   

О далёких планах Meduza Галина Тимченко говорить не решается. «Мы планируем только на ближайшее время, потому что в России планировать что-то надолго практически невозможно».

Живой пример – выбор Риги в качестве базы редакции. «Когда мы начинали Meduza, Рига была для нас самым дешёвым городом. А через полгода стала одним из самых дорогих, потому что рубль упал. Мы рекламу продаём в рублях, а деньги тратим в евро».  

Комментарии

Републикация
Закрыть
Правила републикации материала
  • 1MYMEDIA приветствует использование, перепечатывание и распространение материалов, опубликованных на нашем сайте.
  • 2Обязательным условием использования материалов MYMEDIA является указание их авторства, ресурса mymedia.org.ua как первоисточника и размещение активной ссылки на оригинал материала на нашем сайте.
  • 3Если републикуется лишь часть материала, это обязательно указывается в тексте.
  • 4Не допускаются изменения содержания, имен или фактов, наведенных в материале, а также другие его трансформации, которые влекут за собой искажение смысла и замысла автора.
  • 5MYMEDIA оставляет за собой право в любое время отозвать разрешение на использование материала.

Галина Тимченко, которая с октября 2014 года возглавляла издание Meduza, покинула пост главного редактора.  «Мы хотим сделать все правильно, а я не хочу бесконечного внутреннего конфликта директора и редактора» – написала Галина Тимченко в своём прощальном письме, уточняя, что по-прежнему остаётся владельцем и генеральным директором проекта.

«Мы знаем редакторов, режиссеров и даже президентов, которые так боятся потерять власть, так боятся перемен, что становятся бессильными клоунами. В Meduza есть молодые, умные и очень профессиональные люди, которые возьмут на себя оперативное руководство изданием» – пишет Тимченко. Пост главного редактора отныне займёт Иван Колпаков, бывший заместитель Галины Тимченко в Ленте.ру и руководитель отдела спецкоров.

О том, как организовать редакцию и зарабатывать деньги для издания,  Галина Тимченко рассказала MYMEDIA ещё занимая пост главреда. 

Читайте также советы Галины Тимченко о том, как запустить качественное интернет-издание и 12 правил по работе с соцсетями.

О редакции

В 2014 по политическим мотивам уволили Галину Тимченко, которая 10 лет занимала пост главного редактора Lenta.ru. С ней ушла и вся команда проекта. Понимая, что в России им работать не дадут, они вскоре открыли в Риге интернет-издание Meduza – новостной портал, пишущий для русскоязычной аудитории. Всего за год существования он обошел по посещаемости популярные российские сайты Slon.ru и Snob.ru. 

По данным инструмента веб-аналитики SimilarWeb, Сегодня Meduza читают почти 9 миллионов уникальных посетителей в месяц, 73% из которых – жители России. Далее следуют читатели из Украины – 9%. А вот из Латвии, где разместилась редакция – всего 200 тысяч человек. «Латвия – маленькая страна. В ней живёт всего 2 миллиона человек, а в Украине – 40 миллионов. Так что тут нас читают примерно 10% населения, что не так уж плохо», – поясняет Галина.

При этом, около 36% посетителей читают Meduza с мобильных устройств.  Для сравнения, Lenta.ru, даже при наличии мобильной версии, 80% читателей открывали с компьютеров.

Последнюю статистику посещаемости Meduza опубликовал у себя на странице  в Facebook издатель проекта Илья Красильщик. На фото ниже можно увидеть рост показателей трафика за 2014-2015 год. 

Посещаемость Медузы в 2014-2015 годах

Фото - Илья Красильщик. Более подробно показатели Meduza можно посмотреть здесь.
 

В команде Meduza сейчас 24 человека, среди которых – собственный отдел продаж и отдел спецпроектов, 4 новостника, издатель и даже 5 штатных программистов. Зато нет людей, которые отдельно занимаются социальными сетями. «Для редакторов это дополнительное давление, но мы же стартап.

Нельзя делать стартап вразвалочку и думать, что вот я поработал, а теперь славно отдохну

Все знали, на что идут – мы работаем в тяжёлых условиях выживания с очень маленькими деньгами в жёсткой конкурентной среде».

Фрилансеров в запасе у Meduza несколько десятков. Но сколько из них работает каждый месяц, зависит от новостной ситуации: от двух в самые спокойные дни до 18 – в насыщенные.

В редакции царит жёсткая дисциплина, а рабочий график значительно превышает 8-часовой рабочий день. Новостники приходят на 8 утра, а когда Латвия переходит на зимнее время, им и вовсе придится приходить в 7, потому что редакция работает по московскому времени. Остальные подтягивается к 10, а в 11 начинается летучка. Продолжительность рабочего дня зависит от его насыщенности событиями. «Когда-то мы можем себе позволить уйти в 7 или 8 вечера, а когда-то сидим до 12. Но те, кто пришёл в 8, всё-таки стараются уйти в 5».

При этом, команда работает сплоченно: «В Lenta.ru проводились разные мероприятия, потому что мы были большой компанией. А сейчас со мной люди, которые решились бросить Москву и переехать в Ригу. Зачем их объединять-то? Они и так спаяны друг с другом крепче некуда».  И все же, Meduza регулярно выезжает на пикники и пляжи, собирает большие редколлегии с участием программистов и даже как-то проводила рыбную вечеринку.


Тренинги и семинары пока устраиваются только для программистов. Своих журналистов Галина Тимченко называет профессионалами и для них пока тренинги не нужны. А вот посылать на мировые профильные конференции их не помешает, говорит Тимченко.«Я недавно ездила на конференцию про расследовательской журналистике в Лиллехаммер в Норвегии. Мне тоже было полезно посмотреть, но лучше бы я туда отправила своих двух журналистов-расследователей, которые могли бы обменяться опытом, научится новому и установить контакты со своими коллегами из других стран». 

О доходах, рекламе и бизнесе

Доходы у Медузы – примерно 60:40 в пользу нативной рекламы. «Российский рекламный рынок очень сильно поделен между игроками и крупными агентствами. Мы можем рассчитывать в баннерной рекламе только на те крошки, которые остаются со стола богатых». Поэтому баннерная реклама потихоньку снижает свои объёмы, а нативная – наращивает

Тимченко предупреждает, что прежде чем заниматься брендированным контентом или нативной рекламой, важно четко прописать принципы взаимодействия с рекламодателем: читатель не должен путать редакционный контент с рекламным. Главное, не перекормить аудиторию нативной рекламой, и не рекламировать то, что противно самому духу вашего СМИ.«Нативная реклама, спецпроекты, тесты и игры дают очень большую конверсию, чем баннерная. И рекламодателям это очень нравится. Да и стоит это дешевле».

Если обычная реклама продаётся по показам, то со спецпроектами можно сразу оговаривать охват аудитории и конверсию, что гораздо лучше помогает рекламодателю в укреплении и узнаваемости его бренда. 

Примером качественного и социально полезного рекламного продукта Галина Тимченко называет спецпроект Meduza со страховой компанией In touch. Водителям, которые скачали приложение In Touch и ездили без превышения скорости, начислялись баллы. Эти баллы превращались в деньги на покрытие страхового возмещения пострадавшим от автомобильных аварий. «Это и доброе дело, и спецпроект, который дал большую конверсию, и очень хорошая реклама для самой компании».

Другими способами Meduza пока не зарабатывает – ивенты проводить не пробовали, да и не пока было не до них. «Для того чтобы сделать хорошую вечеринку или специальное мероприятие, нужно иметь специальный отдел или нанимать людей, которые не провалят организацию. Мы сейчас не можем себе этого позволить».  О краудфандинге Meduza также думала, но пока затею отложили:

«Нам кажется не очень этичным просить денег у россиян, находящихся в кризисе, когда мы сидим в Риге и делаем медиа нашей мечты»

Условия ведения медиабизнеса в Латвии намного прозрачнее, чем в России. «У нас до сих пор не проходит некая стадия удивления, вплоть до остолбенения, от того, насколько в Латвии проще работать».

«Чиновничество в Риге, включая налоговые службы, поставлено не для того, чтобы всех наказывать, а для того, чтобы помочь тебе правильно заплатить налоги. Всё абсолютно легально, чисто и прозрачно».   

О далёких планах Meduza Галина Тимченко говорить не решается. «Мы планируем только на ближайшее время, потому что в России планировать что-то надолго практически невозможно».

Живой пример – выбор Риги в качестве базы редакции. «Когда мы начинали Meduza, Рига была для нас самым дешёвым городом. А через полгода стала одним из самых дорогих, потому что рубль упал. Мы рекламу продаём в рублях, а деньги тратим в евро».  

Копировать в буфер обмена
Подписаться на новости
Закрыть
Отписаться от новостей
Закрыть
Опрос
Закрыть
  • 1Какой стол вам нравится?*
  • 2На каком стуле вам удобнее сидеть?*
    На кресле
    На электрическом стуле
    На табуретке
  • 3Как вы провели лето? *